Reklamer
Mange virksomhedsledere har taget mindst ét økonomikursus, men de fleste har lært den forkerte del af økonomi, i det mindste forkert for en person, der driver en virksomhed. Lidt opmærksomhed på de forretningsmæssige effekter af finansiel værdiansættelse kan hjælpe regeringen eller en lille virksomhedsejer med at huske på, hvordan det eksterne miljø påvirker indtægter og omkostninger. Masser af vejledninger om økonomi spænder fra idé til de offentlige politiske konsekvenser af denne tænkning. Således indgår makroøkonomi i finans- og finanspolitikken for at stabilisere økonomien. Mikroøkonomi indgår i diskussioner om ansættelsesledelse, mindsteløn og antitrust-dækning. Fokus på politik er ekstraordinært, fordi få studerende vil blive politikere, men mange vil arbejde for virksomheder eller nonprofitorganisationer, der skal håndtere svingende indtægter og udgifter. Der er et blomstrende potentiale, der kan hjælpe med forretningsmæssige beslutninger. På den makroøkonomiske side er nogle sektorer mere følsomme over for konjunkturcyklusser (f.eks. råvarer), og andre er meget mindre følsomme (fitnesspleje). Nogle sektorer kommer sig hurtigere efter en recession (bolig) og nogle senere (forretningsudstyr). Virksomhedsledere ville gøre klogt i at studere tidligere cyklusser i deres sektorer og analysere graden af cyklisk virkning og timingen af profitstigninger og -fald. Det mikroøkonomiske koncept om udbud og efterspørgsel forstås intelligent af de fleste kvalificerede forretningsfolk, men elasticiteter er afgørende i nyttige tilfælde. Tag for eksempel stigningen i oliepriser. Udbuddet ser ikke ud til at reagere på højere udgifter, fordi tavleskitserne viser det. Men de fleste økonomiske lektioner fokuserer på spørgsmålet om, hvor lang tid det tager for udbud og efterspørgsel at nå ligevægt. Det ser ud til, at efterspørgslen efter olie kan stige impulsivt, når indkomst og industriel byggeri udvikler sig. Stigning i oliepriserne giver, på trods af det faktum, mange års efterforskning, boring og rørledningskonstruktion. I mellemtiden stiger udgifterne voldsomt, og det er mere effektivt at reducere dem, efter at den nye forsyning er kommet online. Økonomi lærer værdien af beslutningstagning i marginalerne. Det historiske paradoks om, hvorfor diamanter er mere effektive end vand, på trods af at de er mindre afgørende for livet, blev defineret for år siden ved at omformulere situationen på grund af omkostningerne ved en ekstra diamant sammenlignet med en ekstra gallon vand. Tilsvarende bør virksomhedsvalg endnu ikke reduceres til et forenklet problem, der minder om trykt reklame eller online markedsføring. I stedet undersøger velrenommerede marketinganalytikere værdien af en ekstra dollar trykt reklame versus omkostningerne ved en ekstra dollar online reklame. Knaphed ligger til grund for alle områder af økonomi. Ledelseseksperter holder foredrag på konferencer om de mange emner, som virksomhedsledere bør føje til deres to-do-lister. Men en leders tid er en knap, værdifuld ressource, ofte den vigtigste af en organisations knappe ressourcer. Fordelingen af denne tid - både for chefen og for førstegangsledere - gør forskellen mellem succes og fiasko. Knaphed i sine mange konsekvenser er en lille del af økonomien, der spiller en enorm rolle. Mange af de økonomier, som virksomhedsledere ønsker, undervises i principperne i økonomi. At forstå det område, der er intelligent egnet til at bestå en afsluttende eksamen, er blot en levering. Virksomhedslederen skal være i stand til at overholde de grundlæggende principper automatisk og intuitivt. Avancerede kurser er effektive til at forstærke grundlæggende koncepter. Mange økonomiprofessorer er med rette tilfredse med den positive effekt, deres karriere havde på økonomisk politik på et tidspunkt i fortiden, samt med gevinsterne i forbedrede politiske færdigheder i sidste ende. De fleste studerende vil dog nu ikke blive politikere; i stedet kan de være involveret i virksomheder eller andre virksomheder, der er underlagt markedskræfter (ligesom nonprofitorganisationer og lokale regeringer).
