Oglasi
Nije tajna da će prijelaz na neto nulte emisije imati značajne troškove za poduzeća. Međutim, kako se današnjica suočava s porastom temperatura diljem Europe, sve je teže odbaciti ekonomsku priliku koju predstavlja trgovanje klimatskim promjenama.
Lokalne katastrofe povezane s klimom već uzrokuju štetu na imovini, opremi i u konačnici na profitu organizacija u svim sektorima, dok su ugroženi i bitni resursi poput hrane, vode i energije.
Ovogodišnji toplinski valovi diljem Europe samo su naglasili ozbiljnost situacije. Nedavno istraživanje Deloittea potvrdilo je da gotovo tri od deset korporacija već osjećaju operativne učinke takvih propusta, slične oštećenju kapitala i poremećajima u zapošljavanju.
Ako se ne poduzmu drastične mjere, ovaj će izazov vjerojatno postati sve češći, ostavljajući poslovne lidere u svim sektorima ranjivima na promjene u ekonomskom i okolišnom okruženju.
Kao rezultat toga, vladina i regulatorna tijela diljem svijeta počinju provoditi smjernice kako bi ublažili učinke trgovanja klimatskim promjenama. Takve inicijative mogle bi biti ključne u našoj borbi protiv globalnog zatopljenja.
Mladi ljudi, nedavna istraživanja također pokazuju da će snalaženje u ovim sve strožim propisima – neobičnim mjerama koje potiču održiviji odnos s potrošnjom energije – stvoriti potpuno drugačiji izazov.
Ogromni troškovi usklađivanja, pogoršani povećanom potrošnjom na nepečene materijale diljem zemlje, predstavljat će znatne političke rizike za industriju jer se tvrtke nastoje prilagoditi promjenjivom regulatornom krajoliku. Imajući to na umu, ključno je da kreatori politika i tvrtke budu svjesni ovog regulatornog rizika i da njime upravljaju.
troškovi usklađivanja
Teret usklađenosti s propisima o zaštiti okoliša značajno je porastao tijekom preostalog vremena, što je organizacijama poskupilo usklađivanje.
To, zajedno s moralnim i monetarnim poticajem za pokazivanje akcije suočene s lokalnom trgovinom klimatskim promjenama, ostavilo je mnoge organizacije u složenoj situaciji. Komunalni sektor je, u određenom smislu, osjetio pritisak, a mjesto tog poduzeća kao vjerojatno glavnog pokretača međunarodnog zatopljenja čini ga kandidatom za pravilo.
Ublažavanje emisija može imati mnogo oblika, a najčešći instrument zaštite je određivanje cijene ugljika. Uključivanjem troška u ugljik, vlade mogu uzeti vanjske cijene generirane emisijama ugljika i povezati ih s njihovim izvorima.
Sheme određivanja cijena ugljika, usporedive sa sustavima trgovanja emisijama (ETS) i oporezivanjem ugljika, usvojene su uz pomoć oko 40 zemalja diljem svijeta, pri čemu ETS Europske unije predstavlja prvo - i najveće - tržište ugljika u kraljevstvu.
Ograničavanje stvaranja ugljika i internalizacija proizvedenih opterećenja - čak i ako se radi o oštećenim biljkama ili toksinima u zraku - idealan je način za ublažavanje utjecaja lokalne trgovine klimatskim promjenama. Mladi ljudi, ovi propisi predstavljaju znatne rizike zaštite za poslovni sektor zbog titanskih troškova usklađivanja koje uzrokuju.
komplikacije koje slijede
Nedavno sam sudjelovao u istraživačkom projektu s kolegom Ning Gao, višim predavačem na Alliance Manchester School of Management, i našim doktorandom, Tiancheng Yuom, kako bismo istražili nenamjerni učinak klimatske politike na odabir financiranja tvrtki.
To je potaknulo temeljitu analizu učinka Programa raspona cijena dušikovih oksida (NBP), koji je proveden u jedanaest američkih saveznih država s ciljem smanjenja emisija dušikovih oksida (NOx) i onečišćenja okolnog zraka.
Naša analiza potvrdila je da je uredba nametnula kolosalne troškove usklađivanja s propisima tvrtkama za proizvodnju električne energije, koji su u konačnici prebačeni na njihove potrošače.
Kao rezultat pokrivenosti, troškovi električne energije porasli su za više od 9 posto u državama koje su u skladu s propisima, što je opteretilo proizvodne tvrtke. Budući da su energetski intenzivne tvrtke bile najviše pogođene, NBP je nanio značajan šok njihovim strukturama opterećenja, suočivši ih s većim troškovima duga, nefleksibilnijim operativnim ograničenjima i većom mogućnošću fiskalne bijede.
Kao odgovor na to, te su institucije postale konzervativnije u širokom rasponu ekonomskih i investicijskih smjernica. Mnoge su poduzele korake za smanjenje svoje ekonomske poluge i izloženosti javnom dugu, dok je obujam sredstava usmjerenih u financiranje i isplate dioničarima značajno pao.
Ovo je odličan primjer kompromisa s kojim će se mnoge organizacije morati snaći prilikom uvođenja mjera zelene energije. U kombinaciji s postojećim troškovima usklađivanja, to će mnoge organizacije prepustiti visokoj cijeni koju će morati platiti u prijelazu na neto nultu emisiju.
Mladi ljudi, optužba za neuspjeh u provedbi takvog zakonodavstva bila bi katastrofalna. Važno je da i kreatori politika i agencije budu u stanju uzeti u obzir te rizike i upravljati njima.
upravljanje šansama
Ključni korak upravljanja za ublažavanje ovih opasnosti jest osiguranje usklađenosti između strategije korporacije i njezinih napora za održivost. Razilaženja između ta dva često mogu dovesti do neučinkovitosti koje bi se inače mogle pojaviti bez izbjegavanja problema. Nadalje, organizacije također mogu održavati transparentnost kako bi izbjegle predstavljanje kontradiktornih poruka kupcima, dionicima i kreatorima politika.
Također je važno napomenuti da se ne možemo jednostavno oslanjati na tržišne moći kako bismo osigurali postizanje naših ciljeva održivosti. Uspješna tranzicija zahtijevat će i intervenciju vlade. Poreznim poticajima, ograničenjima troškova, subvencijama i odgovarajućom kombinacijom smjernica ponude i potražnje, vlade mogu potaknuti usklađenost, a istovremeno negirati monetarne opasnosti koje predstavlja usvajanje.
Prijelaz na zeleniju ekonomsku klimu je neizbježan, stoga je važno da tvrtke i tvrtke naprave opipljive planove za prilagodbu ovom promjenjivom krajoliku biljaka i društva. Snalaženje u ovom prijelazu vjerojatno će predstavljati svoje izazove, ali će dati rezultate u obliku održivije budućnosti kojoj težimo.
Viet Anh Dang je profesor financija na korporativnoj školi Alliance Manchester.
