Реклама
Багато бізнес-лідерів пройшли принаймні один курс економіки, але більшість вивчили неправильну частину економіки, щонайменше неправильну для того, хто веде бізнес. Невелика увага до бізнес-впливу фінансової оцінки може допомогти уряду чи власнику малого бізнесу пам’ятати, як зовнішнє середовище впливає на доходи та витрати. Безліч посібників з економіки охоплюють питання від концепції до наслідків цього мислення для державної політики. Таким чином, макроекономіка входить у фіскальну та фінансову політику для стабілізації економіки. Мікроекономіка входить до дискусій щодо управління наймом, мінімальної заробітної плати та антимонопольного покриття. Акцент на політиці є надзвичайним, оскільки мало студентів стануть політиками, проте багато хто працюватиме на підприємства або некомерційні організації, яким доводиться мати справу з коливаннями доходів та витрат. Існує величезний потенціал, який може допомогти у прийнятті бізнес-рішень. З макроекономічної точки зору, деякі сектори більш чутливі до бізнес-циклів (наприклад, сировинні товари), а інші – набагато менш чутливі (фітнес-догляд). Деякі сектори відновлюються швидше після рецесії (житло), а деякі пізніше (бізнес-прилади). Бізнес-лідерам варто було б вивчити минулі цикли у своїх секторах, аналізуючи ступінь циклічності та час збільшення та зменшення прибутку. Мікроекономічна концепція попиту та пропозиції добре зрозуміла більшості кваліфікованих бізнесменів, але еластичність є важливою в корисних випадках. Візьмемо, наприклад, зростання цін на нафту. Пропозиція, здається, не реагує на вищі витрати, як це показують ескізи на дошці. Але більшість уроків економіки зосереджені на питанні, скільки часу потрібно, щоб пропозиція та попит досягли рівноваги. Здається, що попит на нафту може імпульсивно зростати, коли розвиваються доходи та промислове будівництво. Збільшення цін на нафту, попри це, дає багато років розвідки, буріння та будівництва трубопроводів. Тим часом витрати стрімко зростають, і ефективніше їх зменшувати після того, як з'явиться нова пропозиція. Економіка вчить цінності прийняття рішень на межі можливостей. Історичний парадокс того, чому діаманти ефективніші за воду, незважаючи на те, що вони менш важливі для життя, був визначений багато років тому шляхом переосмислення ситуації через вартість додаткового діаманта порівняно з додатковим галоном води. Аналогічно, корпоративний вибір ще не повинен зводитися до спрощеного питання, що нагадує друковану рекламу чи онлайн-просування. Натомість, авторитетні маркетингові аналітики досліджують цінність додаткового долара друкованої реклами порівняно з вартістю додаткового долара онлайн-реклами. Дефіцит лежить в основі кожної галузі економіки. Керівні органи читають лекції на конференціях з багатьох питань, які бізнес-лідери повинні додати до своїх списків справ. Але час керівника – це дефіцитний, цінний ресурс, часто по суті найважливіший з дефіцитних ресурсів організації. Розподіл цього часу – як для керівника, так і для менеджерів першого рівня – визначає різницю між успіхом і невдачею. Дефіцит у своїх численних наслідках – це невелика частина економіки, яка відіграє величезну роль. Багато економік, яких прагнуть бізнес-лідери, викладаються в рамках принципів економіки. Розуміння галузі, інтелектуально придатної для складання випускного іспиту, – це лише завдання. Бізнес-керівник повинен вміти автоматично та інтуїтивно спостерігати фундаментальні принципи. Поглиблені курси ефективні для закріплення основних понять. Багато професорів економіки цілком задоволені сприятливим впливом їхньої кар'єри на фінансове забезпечення в певний момент минулого, а також досягненнями у покращенні політичних навичок рано чи пізно. Однак більшість студентів зараз не стануть політиками; натомість вони можуть бути залучені до роботи в бізнесі чи інших підприємствах, що підпадають під дію ринкових сил (подібно до некомерційних організацій та місцевих урядів).
